グループIQを高めて創造的な組織に〜チームの“頭の良さ”がイノベーションを生む〜 - Human Brothers

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グループIQを高めて創造的な組織に〜チームの“頭の良さ”がイノベーションを生む〜

1人の天才ではなくチームでイノベーションを生む

AIの進化、社会の複雑化、予測不能な市場環境──こうした時代において、従来の延長線上にある発想では通用しません。
今、企業に求められているのは、一人の天才のひらめきではなく、組織全体の創造性です。

そこで注目されているのが、グループIQ（Group IQ / c-factor）という考え方です。
これは、個人ではなく「チーム全体の知的能力」に着目した、次世代の組織力評価指標です。

グループIQとは？

チームに知性は存在するか？──この問いに答えたのが、2010年に発表されたMIT、カーネギーメロン大学、ユタ大学の共同研究（Woolleyら）です。

彼らは「グループIQ（c‑factor）」を以下のように定義しました。

「多様な課題において、あるグループがどれだけ一貫して良いパフォーマンスを発揮できるかを予測する、知的因子」

個人のIQの平均ではなく、そのグループが“頭がいいかどうか”を示す独自の指標なのです。

研究で明らかになった「グループIQを高める要因」

Woolleyらの研究によって、意外な事実が明らかになりました。

✅ 個々のIQの高さよりも重要な3つの要素

要素	解説
社会的感受性（social sensitivity）	他者の感情や意図を読み取る力が高い人が多いと、チームの問題解決能力も高まる。
会話ターンの均等性（evenness of conversational turn‑taking）	少人数が会話を独占せず、誰もが均等に発言するグループほど高パフォーマンス
ジェンダー多様性（gender diversity）	女性比率の高いチームはc-factorが高い傾向（社会的感受性の高さと関係）

つまり、「チームの知性」は、個のスペックではなく、相互理解と協働の文化にかかっているということです。

グループIQはどう機能するか？

グループIQが高いチームは、次のような特徴を持ちます。

問題解決力が高い（Problem-solving）
例：複雑な課題に対して、柔軟なアイデアと意思決定が可能
知識共有が活発
知っていることを持ち寄るだけでなく、相互の理解を前提とした議論が成立
集団意思決定が合理的
特定の人物に依存せず、分散的に意思を形成することで、バイアスが少ない
創造性・イノベーション（Creativity & Innovation）が生まれやすい
多様な視点と協働によって、新たな価値が生まれる土壌ができる

これらの特性は、コレクティブインテリジェンス（集団知性）としても知られ、企業の競争力の源泉となります。

グループIQを高めるには？

以下の取り組みは、グループIQを向上させ、組織の創造性を底上げします。

🔸 社会的感受性を高めるトレーニング

1on1や傾聴研修、感情認識トレーニングなど
「相手の意図を正しく受け取る」スキルは、チーム全体の対話の質を上げます

🔸 発言しやすい場の設計

ファシリテーターの配置、議論ルールの明確化、心理的安全性の醸成
特定の人物が話しすぎないよう、会話のターン管理を意識する

🔸 多様性を意図的に確保

女性や外国籍社員、異なる専門領域のメンバーを含めたチーム設計
視点の違いが、固定観念の打破とイノベーションの源になります

🔸 協働評価・振り返りの文化

メンバー同士が学び合い、行動を修正できるメタ認知の場を定期的に持つ
チームの「知的進化」を促進します

まとめ：個人から“チームの頭脳”へ

かつては、優秀な個人を採用し、個々のIQに依存する組織が主流でした。
しかし、現代の複雑な課題に立ち向かうには、「チームそのものの思考力」＝グループIQが決定的な要素になります。

これからの組織運営に必要なのは、個の才能を組織知に変える設計とマネジメントです。
あなたのチームには、知性を“発揮できる環境”が整っていますか？

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▪️この記事を書いた人▪️

磯部和也

元高校教員、教育や部活動の支援を通じて「環境が人を育てる」を信念に1000名以上の生徒を指導。現在はヒューマン・ブラザーズで人材紹介事業や組織開発、人材育成に関わる業務に従事。採用プロセスの内製化、社内教育制度の構築を支援。個人に対して自己分析や価値観発見の支援を年間50名以上実施。

磯部和也

元高校教員、教育や部活動の支援を通じて「環境が人を育てる」を信念に1000名以上の生徒を指導。現在はヒューマン・ブラザーズで人材紹介事業や組織開発、人材育成に関わる業務に従事。採用プロセスの内製化、社内教育制度の構築を支援。個人に対して自己分析や価値観発見の支援を年間50名以上実施。

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