MENU
  • COMPANY会社概要
    • 代表挨拶
    • 会社概要
    • メンバー
  • SERVICEサービス
    • コンサルティング
    • 人材紹介事業
      「ヒューマン リレーションズ」
    • 採用・育成・定着のモデルづくり
    • エンゲージメントサーベイ
    • 第三者評価
    • Webコンテンツ
  • REGIONAL ACTIVITY地域活動
  • CONTACTお問合せ
  • 簡易組織診断
Human Brothers
  • COMPANY会社概要
    • 代表挨拶
    • 会社概要
    • メンバー
  • SERVICEサービス
    • コンサルティング
    • 人材紹介事業
      「ヒューマン リレーションズ」
    • 採用・育成・定着のモデルづくり
    • エンゲージメントサーベイ
    • 第三者評価
    • Webコンテンツ
  • REGIONAL ACTIVITY地域活動
  • CONTACTお問合せ
  • 簡易組織診断
MENU
  • COMPANY
  • SERVICE
  • REGIONAL ACTIVITY
  • CONTACT
  • 簡易組織診断
Human Brothers
  • COMPANY会社概要
    • 代表挨拶
    • 会社概要
    • メンバー
  • SERVICEサービス
    • コンサルティング
    • 人材紹介事業
      「ヒューマン リレーションズ」
    • 採用・育成・定着のモデルづくり
    • エンゲージメントサーベイ
    • 第三者評価
    • Webコンテンツ
  • REGIONAL ACTIVITY地域活動
  • CONTACTお問合せ
  • 簡易組織診断

＜内定承諾率が上がる面談＞ポイントは７：３の会話量！

採用活動を行っていく上で避けては通れないのが面接です。
特殊な選考フローの実施をしていない限り、ほとんどの企業が選考の中に面接が入っているのではないでしょうか。
人事担当者は面接が実施される度に、適切な面接担当者と求職者との日程調整を行い、面接の場をセッティングしていることかと思います。

面接を通じて企業は求職者の方の人柄や経験・スキルを知り、自社の成長にとって必要な人材であると判断すれば内定を出すわけですが、内定を出したからといって必ずしも求職者が入社してくれるわけではありません。
新卒者を対象としてアンケートでは実に70％以上の人が内定辞退を申し出た経験があると回答しています。
ここに採用活動の難しさがあります。
【参考】
23卒就活生「内定辞退」経験者は76% – 辞退した決め手は? | マイナビニュース (mynavi.jp)

せっかく興味を持って応募してくれて、会社としてもぜひ一緒に働きたいと思っている方に内定を出したにも関わらず、内定を辞退されてしまうのは悲しいことです。

今回は求職者からの内定辞退率を下げるために有効な面接の方法についてご紹介します。

【内定辞退率を下げる面接の2つのポイント】
①面接は品定めの場ではなく、お互いの価値観を知るための相互理解の場
応募し、面接を受けに来てくれている時点で求職者が貴社で働く意欲はゼロではありません。しかし、面接の場での対応を誤ってしまうと求職者の入社意欲は一気に下がってしまいます。
よくある例として、面接官が品定めをするような心持ちで面接に臨んでしまうことです。
企業はたしかに求職者を選考していますが、同時に求職者の方も企業を選んでいるのです。
そのことを自覚せずに、自社にとって求職者がどれだけ貢献してくれるのかを判断するためだけの一方的な面接を行ってしまうと、求職者の想いはすっかり冷めてしまうかもしれません。
面接はあくまでも相互理解の場であり、品定めの場ではないという意識持つことが大切です。

②求職者の動機や想いの補強する対話
求職者は業界・職種・待遇・勤務地など様々な情報を加味して応募をしています。
必ずしも応募時点で自社の事業内容や理念などに共感していると限りません。

しかし、面接の場は相互理解の場です。
面接担当者の仕事は求職者について正しく理解すると同時に、輪郭がぼんやりとしている自社への志望動機や事業に対する想いの言語化を手助けしてあげることです。
その際にとても大切なことは求職者に沢山話してもらうことです。
比率にして７：３（求職者：面接担当者）の割合を目指して対話を行うことが重要です。

求職者は自社の事業の実情や社内で大切されているカルチャーなどを実際に知ったり、経験しているわけではありません。
つまり、求職者の想いと自社で活躍するイメージを具体的に伝えることができるのは双方を理解している面接担当者だけなのです。
求職者にたくさん話してもらう中で、自社で大切にされている価値観とあなたの想いは重なる部分がありますということを伝えたり、こんな風に活躍できると思いますということを伝えてあげることで求職者の動機付けを手助けするのです。

【まとめ】
面接の場が求職者の動機付けを補強するような場となれば、内定承諾率は大きく改善します。
求職者にとって入社後の不安は薄れ、自身のキャリアに対する具体的で前向きな希望を抱けるからです。
もしみなさまが採用活動を行う中で内定辞退が多いなどの悩みを感じていらっしゃいましたら、ぜひ一度実践してみてください。

ひとり人事部

人手不足が倒産の危機に!!
なのになぜ外部に採用を任せるのか。
ヒューマン・ブラザーズだからできる、人材採用内製化育成プログラム

現代の人材採用活動!!ひとり人事部育成プログラム
第三者評価

選ばれるには意味がある!!
弊社の強みの「組織マネジメントの経験の量」で13年間で約500件以上の評価を支援。
第三者評価でお困りな方は、ます無料相談から承ります。

評価機関で差がある!?東京都福祉サービス第三者評価
最新の記事

帯広ローラスケートクラブを訪問

北海道帯広市のクラブを訪れ、選手たちと直接ふれあい応援のエールを送りました。

この記事を読む »

深刻な人手不足に悩む企業の特効薬！即戦力の採用に繋がる特定技能制度！

深刻な人手不足に悩む企業の特効薬！即戦力の採用に繋がる特定技能制度！

この記事を読む »

今季も「帯広ローラースケートクラブ」を応援いたします。

「帯広ローラースケートクラブ」が今季の活動を開始しました。

この記事を読む »
« Previous Next »
弊社は、経営のあらゆる不安を瞬時に解決いたします 。
＼ホームページはこちら／
自走する組織づくりのコンサルティング
コンサルティング事業
採用組織内製化支援
東京都福祉サービス第三者評価
東京都福祉サービス第三者評価
エンゲージメントサーベイ
エンゲージメント調査

お問い合わせフォーム

下記の項目にご入力のうえ、ボタンを押してください。

内容によりお返事を差し上げられない場合、または、お返事にお時間をいただく場合があります。

HOME

  • 会社概要
  • 代表挨拶
  • メンバー

SERVICE

  • コンサルティング
  • 採用・育成・定着のモデルづくり
  • 人財紹介事業
  • エンゲージメントサーベイ
  • 第三者評価
  • Webコンテンツ事業

CONTACT

地域活動

会員専用掲示板

  1. ホーム
  2. オウンドメディア
  3. 人事・採用
  4. ＜内定承諾率が上がる面談＞ポイントは７：３の会話量！

© 2024 Human Brothers